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    为什么很多的业务领导者不关心团队绩效?为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性?为什么业务同仁上下级联系不紧密?为什么领导者会排挤优秀的业务同仁?为什么业务领导者会包庇...

  • 创业公司如何节约成本 管好现金流?

    现金为王,我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看,主要有三大类型:资产负债表,损益表,及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果...

  • 如何更好地管理现金流?

    对成长型企业的财务管理来说,现金为王。你付钱给你的供应商、你的员工和你从客户那里收回钱的时间差是个不小的问题,问题的解决之道就是现金流管理。现金流管理,最简单的解...

  • 财务工作:亲上阵?找兼职?找全职?

    何时该招名全职记账员或会计? 很多创业者都很有DIY精神:不管什么事都揽自己身上,不到迫不得已,一直舍不得另外雇个人来做。好像也很难看出专门招一个财会人员能发挥多大的作用...

  • 成长型企业财务管理面临的四大难题

    不要穿大鞋 也不要穿小鞋 大鞋降低效率,浪费资源,小鞋束缚发展。在成长性企业中,建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备,过于繁复的流程制度...

  • 财务管理中的领导力

    领导力不在于你是什么,或者说不在于你当什么。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的领导职位,并不说明你有领导力。反过来,...

  • 初创企业节省开支的五种简单方法

    科罗拉多州博尔德市FlexJobs公司创始人兼CEO萨拉萨顿费尔(Sara Sutton Fell)深知,团购网站不仅能让个人消费者受益,公司也可以通过团购节省资金。过去一年中,费尔通过使用RetailM...

  • 别迷信财务安全指标

    人们经常把资产负债率、流动比率视为企业财务安全的重要指标,认为数字出现问题,企业就岌岌可危。因而,不少企业设定了资产负债率水平上限和流动比率下限。国资委考核国有企...

  • 初创公司的现金流预测与储备

    创业公司里最最重要的财务预测是它的现金流,切记切记:现金流! 现金流就是指公司里的钱要像流水那样进进出出,流水不能断,一定要进来的多出去的少,只有这样公司才算是健康的...

  • 解析财务管理的内在因素

    企业首先要想做好,跟一个公司的模式必和财务管理存在于一个非常密切的关系。我们都知道若一个公司财务管理出现了问题且没有更好的规范去得到更好的管理体系,那么该公司的发...

  • 企业领导者的财务理念

    全世界的企业都在使用一种通用的商业语言财务语言。对于企业来说,一定要运用好财务语言,用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析,必须具备...

  • 来自成功企业家的6条财务管理秘诀

    想要成为一名成功的企业主,你无需是金融奇才。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。 LivePlan的首席执行官Sabrina Parsons认为预算、预测和规划不仅适用于初...

  • 给创业者的10条财务方面的建议

    如果你是一个创业者,我要为你鼓掌,我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前,我辞掉了工作,开始了我梦想已久的创业,这段时间以来我积累了一些经验教...

  • 财务非小事,创始人自己须重视的三大相关工作

    创业者必须懂一些基本的财务知识,因为离开资金企业就无法运营,而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关,可以说是处处离不开钱。创造利润是企业存在最重要...

  • 公司财务人员对老板的“抱怨”

    问题之一:财务与管理管理层之间的关系 问题:我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看,他就关心材料用掉多少钱。财务能做什么?本来有能力做好的事情,为什么不一定能够发挥出来? 江...

  • 你可以不懂财务,但要会做财务预算

    有一次与一位同事闲聊起来,他将他一个做市场的想法给我阐述了一下,我觉得这个想法很好,就建议他将这个想法做一个财务预算递交给管理层去审批,但是他说:我跟财务提过这件...

  • 招到“对的人”能为创业公司带来多大好处

    当创业公司成长为大公司之后,团队(或者组织)仍是核心竞争力,当技术、营销等其他能力相同时,组织更高效、创新能力更强的公司会获得竞争的胜利。那创业公司在招人前,招人时和招人...

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    过去10年,豆盟创始人杨斌三次创业两次失败,原因均跟现金流有关。 2006年,他做了个类飞信项目,用户可以免费发短信,以此吸引流量,用广告方式盈利。结果,投入就像被割裂的动...

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  • 年度财务决算应注意的几个事项

    年度财务决算是企业年末工作的重头戏,是企业全年经营成果的汇总和反映,更是摸清家底为来年做规划编预算的基?2还苁枪?蟆⒚衿蠡故峭馄螅?加χ厥幽甓炔莆窬鏊?下面就是小编给大家...

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    创业公司光是招到与公司愿景和价值观契合的人才并不够,还需要有合理的薪酬设计才能充分激发他们的潜力。下面就是小编给大家带来创业公司要怎么做薪酬设计才能留住优秀人才?,...

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  • 12种合理避税的方法

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  • 创始人应注意财务指标有哪些

    说到底,创企之所以失败,是因为不能建立可持续的、健康的商业模式。经济增长对创企成功来说直观重要:不能扩张的创企是没有活路的。但是,你能保证自己的商业模式坚如磐石吗?能随...